In manchen Fällen widerstrebt es Mitarbeitern, neue Prozesse und Technologien anzunehmen. Die Implementierung von Tools und die Einführung neuer Arbeitsweisen in einem Unternehmen sind jedoch nur dann erfolgreich, wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen. Vor allem in der Baubranche, in der die Belegschaft immer älter wird, kann dies zu einer echten Herausforderung werden. Findet das Change Management keine ausreichende Berücksichtigung, könnte dies Folgen haben: mangelnde Benutzerakzeptanz, verlorene Daten und damit verlorene Geschäftschancen und Fehler durch falsche Handhabung.
Bei Elixir wissen wir, dass dies eine der größten Hürden ist. Daher legen wir bei der Implementierung neuer Systeme und Tools großen Wert auf ein gutes Change Management. In der Regel empfehlen wir, Dinge möglichst einfach zu halten, um einen reibungslosen Übergang und eine hohe Benutzerakzeptanz sicherzustellen. Darüber hinaus führen wir rollenbezogene Schulungen durch, die an den Arbeitsalltag der Benutzer angepasst sind. Nach dem erfolgreichen Produktivstart holen wir regelmäßig Feedback ein. So erfahren wir, welche Schwierigkeiten die Beschäftigten noch haben und was verbessert werden könnte.